我々「MAKEMANS」は、「あるべきシステムの形とは」をテーマに、『ITコンサル』『AIコンサル』『システムエンジニアリング』を生業として活動しています。

「あるべき」は大きなシステム基盤も、Saasツールレベルものも、EXELで作成する表やマクロツールも同じと考えます。

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あるべきシステムの形、、

それはその時点でのマーケットの状況と短期的長期的な今後の見込み、企業の歴史と将来、競合相手の状況、企業内の関連部署、担当部門や担当者について、チームワーク、連携、教育、社内システム，経営事情、エグゼクティブの考え方、そして取り巻く法律、関連判例、社会通念、政治、経済原理、経営学の方向性、メディアの状況、世界の情勢、、、あらゆることが関連しており、その時々で「あるべきシステムは多様であるが、マストの形は１つしかない」と考えます。

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企画提案として上がったシステムを構築するための機能要件を定義し、設計を実施する前に上記の非機能要件についても勘案しなければ、何年間も会社の情報基盤として揺るがないシステムを構築することはできません。

それは経営側から見ても網羅して理解できるわけがなく、また、担当者側から見ても全て理解できる訳がありません。時間も予算も限られています。システム構築の無駄や失敗は即、経営的ダメージを確定させます。

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ではなぜ皆、重要な観点を整理しきらないので開発に着手してしまうのでしょうか？

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そのような要件全てを情報収集し、理解し、分析し、判断できる人間はほぼいないと考えます。

企業は資本主義経済のもとで活動している組織です。内部では共生、協業、共感、協力、を行って、競合相手とは生き残りをかけた戦争をすると言うことです。この基本則を忘れてシステム構築することは危険です。必ず抜け漏れが起こり原因不明の根幹の問題が企業の競争力を奪っていくでしょう。

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​我々はこの観点を疎かにしません。企業を生かすシステム構築、企業を勝たせるシステム構築にはあらゆる経験と知識と決断できる能力が必要です。勝つ方法はないと考えていますが失敗をする理由は明確でありこれをできるだめ排除することが有効なシステム構築および経営戦略と考え、提案の骨子としています。